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宣布与华为合作打造钢铁行业大模型的消息后，方大特钢（600507.SH）连续两日股价上涨。
继1月13日涨停后，方大特钢1月14日开盘继续上涨，截至午盘涨3.86%。
1月14日，方大特钢证券部工作人员告诉贝壳财经记者，此次公司与华为达成的全面合作，主要是为加快推动公司数字化转型，提升公司的信息化应用水平和市场竞争力。
近年来转型已成为钢铁行业整体共识。中国钢铁行业协会此前印发的《钢铁行业数字化转型工程三年行动方案（2024-2026年）》提出，到2026年底，实现40个“数字化转型典型场景”，30个“数字化车间”，20个“数字化工厂”，5至10家达到“数字化生态引领”企业的“四三二一”总体目标。
中国金属材料流通协会党支部书记、执行会长兼秘书长陈雷鸣告诉贝壳财经记者，数字化转型是一种商业模式的变革，对企业的定位、生产、经营、管理各方面都将带来巨大的改变，且已是钢铁企业面向未来的必经之路。
将合作打造钢铁行业大模型
根据方大特钢披露的信息，针对大模型在钢铁行业场景应用，方大特钢与华为双方将共同攻关钢铁行业大模型应用的难题，合作打造钢铁行业大模型，赋能各类智能化场景应用，引领钢铁行业数智化发展。并且，将进一步深化合作，打造面向未来领先的绿色低碳数据中心。
1月10日，方大特钢科技股份有限公司（“方大特钢”）和华为技术有限公司（“华为”）签署全面合作协议，双方将基于各自领域的主营业务，充分发挥各自行业优势，加强信息与通信技术创新和应用探索，提高数智化建设水平和质量，共同促进双方的业务发展和产品延伸，共同引领钢铁行业的高质量创新发展。
方大特钢是辽宁方大集团旗下从事钢铁生产业务的上市公司，公司主要产品包括螺纹钢、优线、弹簧扁钢、汽车板簧、铁精粉等，主要应用于建筑、汽车制造等行业。
2024年前三季度，方大特钢实现营业收入188.64亿元，同比下降4.20%；归母净利润1.89亿元，同比下降67.79%。公司就业绩下滑表示，主要由于报告期内钢材产品平均价格水平下跌幅度高于原燃料价格下降幅度，公司产品毛利降低。
贝壳财经记者关注到，华为油气矿山军团矿业冶金业务总经理胡罡此前曾撰文表示，在助力钢铁企业数智化转型的实践中，其发现大部分钢铁企业面临的主要挑战有几个方面，信息系统多且互通难；缺乏统一标准与统一的数据规范；数据未充分清理，难以驱动智能决策；人工智能门槛高，落地难。
胡罡所撰文章曾透露，为了解决人工智能在钢铁行业落地难、门槛高等问题，华为基于自身对资源行业的理解为钢铁行业打造了人工智能解决方案，以具备通用人工智能能力的盘古大模型作为底座，结合行业知识和场景数据进行训练微调，能有效应对碎片化和多样化需求，并大幅缩减研发、定制、部署、调优等工程化过程中的人力、时间、费用等成本投入，也能解决好数据安全问题。
数字化转型已成行业共识，专家建议量力而行
随着近年市场环境发生变化，转型成为钢铁行业整体的共识。
2024年5月，中国钢铁工业协会印发了《钢铁行业数字化转型工程三年行动方案（2024-2026 年）》，其中提到，钢铁工业作为流程型基础产业，体量庞大、装备众多，包含复杂物理、化学变化，生产过程产生大量的数据信息和物联互通需求，工业互联、AI技术、大模型技术等在高炉、转炉、轧制等“黑箱”工序有很好的应用前景，具有丰富的数字化应用场景和可复制特征。推动钢铁行业数字化转型既是钢铁本身转型发展的迫切需要，也对基础产业数字化转型具有示范意义。
上述行动方案具体就转型目标提出，到2026年底，实现40个“数字化转型典型场景”，30 个“数字化车间”，20个“数字化工厂”，5至10 家达到“数字化生态引领”企业的“四三二一”总体目标。
南钢股份（600282.SH）常务副总裁徐晓春此前接受贝壳财经记者采访时曾表示，“钢企”标签的内涵已发生改变，随着公司“一切业务数字化、一切数字业务化”的数字化转型战略，南钢如今不仅提供钢铁产业，也提供数字化产品与解决方案。
“数字化转型过程中诸多工作没有先例，必须先行先试。”徐晓春提到，公司打造的一体化运营管理平台南钢智慧运营中心可结合生产、能源、物流、设备、环保、安全、质量、安防等八个管控模块，以及营销、成本、研发、采购四个经营模块，进行协同联动、高效运行，由原先的单体最优转化为寻找全局最优的解决方案。
华菱钢铁（000932.SZ）也曾在回复投资者时表示，数智化转型是公司资本性支出的主要投入领域之一。
中国金属材料流通协会党支部书记、执行会长兼秘书长陈雷鸣告诉贝壳财经记者，方大特钢与华为的合作可以理解为一个引领行业加快数智化转型的明确信号。数字化转型实际上是一种商业模式的变革，对企业的定位、生产、经营、管理各方面都将带来巨大的改变，且已是企业面向未来的必经之路。
陈雷鸣表示，钢铁行业正在经历调整重构期，部分无法适应形势的低端产能企业将被淘汰，新的供需平衡与产业生态则将在调整结束后形成，行业的集中度也将得到提高。数智化转型需要投入大量人力物力财力，无论是钢铁生产企业还是贸易流通企业，对于数智化转型当下首先要以生存为第一要务，量力而行，避免盲目。其次，企业数字化转型要总体规划、分步实施，一步一个脚印，摸着石头过河。此外，企业转型应重视与上下游形成战略协同，构建起数智供应链，从而将转型的成果最大化。