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1月10日，红狮集团召开2025年经营工作会议。集团董事长兼总经理章小华出席会议并作题为《实施组织变革，激发组织活力，实现持续增长》的讲话，总结2024年主要工作，部署2025年目标任务，推进项目制运作，动员全体员工团结一心、砥砺前行，实现“水泥+多晶硅”双主业持续增长。

集团领导出席会议

章总充分肯定集团2024年主要工作成绩，代表集团经营班子对各级管理者和全体员工的辛勤付出表示感谢。章总表示，2024年水泥和多晶硅行业经历了前所未有的寒冬，在董事会领导下，各级管理者和全体员工积极应对，主动作为，全力提质增效，主要经济指标跑赢行业大盘；通过系列降本措施，吨熟料水泥成本大幅下降；数字技术为“一线”赋能，促进“前端”能力提升；实施获取分享制，激发员工内源性动力；开展高管胜任力评价，为识人用人提供科学依据；海东红狮年产14万吨多晶硅项目单机试车，“水泥+多晶硅”双主业呈现积极向好势头。集团连续多年获评中国企业500强、中诚信国际AAA级，整体实力再上新台阶。

章总指出，水泥需求持续下降，行业政策趋紧，合规要求更严，将加速水泥行业提升集中度，促进水泥行业高端化、智能化和绿色化。同时，国家实施更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策，推动房地产市场止跌回稳，统筹推进新型城镇化和乡村全面振兴，加快新能源基地和零碳园区建设，综合整治“内卷式”竞争，提振了水泥和多晶硅行业信心。

章总指出，2025年集团工作指导思想：坚持“以客户为中心、以价值创造者为本、长期拼搏奋斗”的企业核心价值观，实施组织变革，推进项目制运作，强化创新驱动，加强渠道建设，提升专业能力，提质降本增效，践行ESG理念，穿越周期持续增长。今年的重点工作是：打造卓越产品和服务，为客户提供超预期价值。卓越的产品和服务是企业最重要的竞争力，是企业品牌的基础。极致的产品永远是稀缺资源，一个用户价值独树一帜的产品受到市场价格波动影响很小。企业的竞争应该是用户价值的竞争，而非价格的竞争。对客户需求的深度理解，是打造卓越产品和服务的前提。强化主体责任，提升每个经营主体创造现金流的能力。现金流是企业的经营之本，经营性现金流增加是企业的源头活水，创造现金流就是创造价值。每个主体经营过程中，总有一二项工作是最重要的，这些工作突破了，其他问题会迎刃而解。主要负责人要具备一眼就看到重点领域的能力，以及下决心加以解决的勇气和魄力，突破重点，创造更多正向现金流。更好发挥技术驱动在降本增效中的作用，形成成本优势。成本已经成为生产线开停的关键、赢得市场份额的关键、创造现金流的关键。技术驱动是真正意义上的增长，是最重要的降本措施。要加大研发投入，通过技术驱动提高每个车间、每台设备、每个作业环节运行效率。提升基础管理质量，夯实企业根基。基础管理是企业的根基，企业把地基打牢了，才能层层往上建高楼。真正的高手都在默默下笨功夫，扎实的基础管理能够产生很大价值。企业的基础管理质量与业绩呈显著的正相关关系，高质量的基础管理对企业非常重要而且很难复制。基础管理质量高的企业，盈利能力更强、增长更快、在激烈竞争中生存下来的几率更高。管理的成效主要体现在前端改变和业务提升，前端直接创造价值，要让基础管理更好地为前端赋能。强化精品意识，把每个项目、每个环节、每件产品打造成精品。精品才能长久，精品才有价值。要把国家标准、行业标准和企业技术规范的具体条款嵌入到每个协议，选用一流的工艺路线、一流的装备和高品质的材料，做好每个细节的优化，真正把项目建成精品工程。要大力弘扬“工匠精神”，培育一大批工匠。认真就是能力，只要每天竭尽全力就一定会创造奇迹。提升专业能力，打造高素质员工队伍。专业能力是某个特定领域个人所具备的知识、技能和经验的综合体现。拥有出色的专业能力，可以提高工作效率和质量，更好地应对工作中的各种挑战，为所在组织做出贡献。同时，专业能力也是实现个人价值，增强职业竞争力的关键。要建立各专业能力提升组，形成能力提升工作机制，做好个人专业能力评价，促进各项专业能力提升。落实关爱员工举措，提升员工获得感。员工是最宝贵的财富，要坚定不移实施高于行业平均水平的薪酬策略。大幅提高员工薪酬，可以产生“虹吸效应”，吸引更多优秀人才加入红狮。要给员工提供公平公正的成长机会，重要岗位坚持内部提拔为主、外部引进为辅，让员工能够通过自己努力，成长为各级管理者。要营造积极向上的工作氛围，不断提升员工幸福感。员工内心愉悦可以激发创造力，人不是因为成功而感觉良好，而是因为感觉良好而成功。加强作风建设，增强经营班子战斗力。经营班子是实现今年经营目标的决定性因素。要深入一线,车间现场、市场一线及各项业务的前端是信息最好的来源，现场的感觉远比一大堆数据更有说服力。“在家里云里雾里，到现场探明就里”“在办公室全是问题，到现场全是答案”。要关注“关键细节”,关注细节，看问题会更加透彻，视野会得到极大的延伸，会看到之前看不到的东西。“关键细节”影响经营决策的准确性，客户需求的细微变化，都要成为我们决策的关键依据。要以“做成事”作为判断工作的标准,只要对做成事有利，即使与分工、流程、规定相左，也必须突破，“做成事”是最重要的优先级。

同时，要坚持ESG理念，更加重视环境、社会责任和公司治理，关注资源利用、环境保护和员工权益，坚持“义利并举、以义为先”，用安全、环保、低碳的方式制造水泥和多晶硅，积极参与当地公益事业，增加百姓福祉，实现经济价值与社会价值统一。

会议现场

章总指出，在不确定性的时代，唯一能够确定的就是组织能力建设。我们要用组织能力建设的确定性，应对外部环境的不确定性，使组织能力成为红狮穿越周期持续增长的重要推动力。

过去的战略环境就像登山，山就在那个地方，是相对静止，企业只需要定好目标，规划好路线，就可以开始攀登，大概率可以登上去。而现在的战略环境更像是冲浪，浪是动态的，是一波一波的，整个环境是动荡而不确定的，要从登山思维转向冲浪思维。

优秀企业的战略都要落实到组织和管理层面，以打造强大的组织能力落地。企业能力的较量其实是变革组织能力的较量，能力建在组织上，组织能力是决定企业兴衰的关键。

职能制组织强调部门分工和专业化，存在“部门墙”。跨部门协作难度较大，工作效率低。而客户需求是跨部门的、实时的，靠部门间的协调不能及时有效满足客户需求。

项目制组织更加注重跨部门协作和目标达成，通过内部资源有效整合，高效率实现目标。要从部门协调为主的低效率转变到项目制组织的高效率轨道上来。部门是能力中心，负责日常工作。项目组直接交付客户价值，重点工作项目化，使重点工作高质量完成，逐步推动职能型组织迈向流程型组织。

2025年目标令人鼓舞、催人奋进，全体员工要坚定信心、团结协作，推进项目制运作，强化创新驱动，提升专业能力，提质降本增效，为集团持续发展拼搏奋斗！

集团经营班子、董事会和党委成员出席会议。亚洲硅业经营班子、集团部室管理人员、海内外子公司中层及以上人员千余人现场或视频参会。

来源：红狮集团